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練好“內功”強基礎,重點發力見實效——四川商投集團進一步完善“三重一大”決策機制

發布時間:2021-09-06  來源:四川省商業投資集團 

為進一步貫徹中央關于依法治企和全面完善企業法人治理結構工作部署,確保企業“三重一大”制度體系規范運行,為企業高質量發展保駕護航,近期,四川商投集團聚焦“三會”規范性建設,開展了一系列管理能力提升行動,取得良好實效。


一是檢視“三會”制度執行效果。重點圍繞2021年上半年“三會”流程的規范性、會議資料的完整性、議題內容的合法合規性等方面,在全面梳理招標采購、生產經營、組織人事、審計風控等不同類型議題內容和資料的基礎上,有針對性地檢查其議題申請、會議召開、決策記錄、結果發布等關鍵環節,全面評估了集團總部“三會”制度執行的規范性和有效性。二是厘清“三會”決策邊界。以“放權增效”為目標,在確保集團黨委把方向、管大局、保落實的基礎上,經審慎研究,擬將部分董事會決策事項授權總經理辦公會議定,同步完善“三重一大”決策制度和清單指南,縮短決策時限、提升決策實效。三是區分兩級決策權限。以“激發活力”為導向,通過優化集團對下屬企業的授權、放權管理制度,明確授權、放權清單,明晰集團總部與下屬企業在重大經營管理事項上的決策權限,著力完善科學、規范的兩級企業決策機制,賦能下屬企業高質量發展。四是明確信息化改造路徑。以進一步提升決策效率為目的,全面梳理“三會”流程與資金評審、投資評審、采購管理、合同管理等關鍵業務流程結合方式,力爭打造“三重一大”決策事項信息化閉環管理平臺,打通制約決策效率提升的“最后一公里”。五是強化“三重一大”決策事項合法合規審核。堅持重大決策事項、重要規章制度、重要合同線上審核,強化內部法律人員與外聘律師“一事雙審”,共同對重大事項的程序和內容進行審核把關,確保審核質量,嚴格把控各種潛在法律風險。


通過實施以上舉措,集團層面“三重一大”制度體系更加科學、完備,流程更加合法、規范,有效提升了決策的質量和效率,打造了具有四川商投特色的“三重一大”管理體系,為下屬企業提供了一套可供復制、推廣的經驗模式,也為集團加速推進國企改革三年行動提供了強大內生力量。


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